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    集团管理科

    时光:2018-05-29 16:21:56 浏览次数:0

     集团管理科工作任务

    一、认真贯彻执行国家的各类政策、政策和顶头上司主管单位对集团管理工作之各类规定。

    二、在主持领导之官员下,担负资金单位的经营管理工作,控制全队经营动态,编纂本单位长远发展计划及年度经营计划,并说明下达到本单位下属经营单位。

    三、担负资金单位经理合同的归口管理工作,提高合同初审,对经营合同执行的全过程进行监控、检查并归档整理,确保合同的合法性、规范性及有效性。

    肆、担负资金单位提供工程分包及劳动分包的供方选择及初审评价,并参与其他资料采购招标或议标评价以及供货合同的协定,同时对供货合同履行的全过程进行监控及设备验收。

    五、担负资金单位承揽的种类在成品交付顾客后,督促有关单位和人口跟踪服务,并对劳动全过程进行考察,控制顾客对水利工程实施、劳务的满意程度及意见建议,适时督促有关单位加以改进。

    六、担负指导协调各单位拟订、补完善规章制度及经营管理办法,沟通队法律顾问对规章制度设计的政策性及可操作性进行评价,并对社会制度的实行进行监控、考核,确保制度科学合理有效。

    七、担负编制上级单位要求的各项计划、统计报表,并按时上报。

    八、担负单位相关行业政策法规、市场发展现状等基础信息收集,并组织进行新设项目可行性论证工作。

    九、担负资金单位相关资质的继承、转移及升级工作。

    十、担负对资金单位全年项目的成就情况进行集中,集体考核小组对下面经营单位年度经营状况进行考核、评议。

    十一、担负审核本单位内部工程之结算、预算。

    十二、形成主管领导及上级单位临时交办的任何工作。

    上一枝: 帮工会委员会
    从一枝: 资金组织
    
       
       
       
       
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